優勝教育深陷泥潭，知名培訓機構跑路(lù)、倒閉事件(jiàn)頻發, 原因何在？

萬萬沒想到(dào)，擁有(yǒu)超1100個(gè)校(xiào)區、創始人(rén)還上(shàng)過求職節目《非你(nǐ)莫屬》做大(dà)BOSS的(de)教育培訓機構“優勝教育”，卻被爆出“跑路(lù)”了。

2020年，破産、倒閉、跑路(lù)的(de)教育機構層出不窮。很多媒體都(dōu)說，疫情是教育培訓行(xíng)業(yè)的(de)一個(gè)“寒冬”，它所引發的(de)連鎖反應如(rú)多米諾骨牌般環環相(xiàng)扣，我們見證了無數倒閉、跑路(lù)等負面信息如(rú)狂風暴雨般席卷著(zhe)整個(gè)行(xíng)業(yè)。  

據界面新聞等多家媒體證實，10月(yuè)18日，家長到(dào)優勝教育北京總部辦理(lǐ)學費退費時，其總部已經人(rén)去樓空，隻剩下桌椅闆凳堆疊在一起。       

圖片來源：AI财經社 

在19日家長維權現場(chǎng)，優勝教育創始人(rén)兼董事長陳昊出現并表示，由于疫情影響，北京優勝教育現在的(de)營收隻有(yǒu)過去的(de)1/4，對大(dà)家受到(dào)的(de)損失感到(dào)很抱歉。他(tā)還表示，自己不會(huì)“跑路(lù)”，優勝教育也(yě)不會(huì)破産。     

但(dàn)從種種迹象來看，優勝教育現狀不妙。

2020年，破産、倒閉、跑路(lù)的(de)教育機構越來越多，層出不窮。很多媒體都(dōu)說，疫情是教育培訓行(xíng)業(yè)的(de)一個(gè)“寒冬”，它所引發的(de)連鎖反應如(rú)多米諾骨牌般環環相(xiàng)扣，我們見證了無數倒閉、跑路(lù)等負面信息如(rú)狂風暴雨般席卷著(zhe)整個(gè)行(xíng)業(yè)。

不難看出，優勝教育資金(jīn)斷裂大(dà)部分(fēn)也(yě)是由于疫情期間，無法開(kāi)展線下業(yè)務所導緻的(de)。而那些存活下來并且有(yǒu)營收的(de)機構，多是從年初開(kāi)始就轉戰線上(shàng)。

冬季來臨，随著(zhe)氣溫的(de)降低，疫情又(yòu)有(yǒu)反彈之勢，昨日新疆新增137例無症狀感染者，已啓動一級響應。

凡事預則立，不預則廢。線下面對面教學受阻，而在線教育不受時空限制(zhì)，通過網線即可(kě)連接教師(shī)與學生的(de)優勢凸顯。中國教育市場(chǎng)規模持續增大(dà)，在線教育市場(chǎng)規模增速遠高(gāo)于傳統教育。據艾媒預測， 疫情加快在線滲透率，2020年中國在線教育市場(chǎng)規模有(yǒu)望增至4858億元，用(yòng)戶規模增至3.51億人(rén)，布局在線教育勢在必行(xíng)：

01  教育部大(dà)力推動線上(shàng)線下教育融合

日前，教育部科技司司長雷朝滋，在接受《中國教育網絡》采訪時表示：這次大(dà)規模在線教學，不僅抵禦了疫情給教育帶來的(de)沖擊，而且也(yě)爲中國教育事業(yè)的(de)變革留下了新的(de)基因，搭建了新起點。

他(tā)表示：毫無疑問，中國在線教育會(huì)因此上(shàng)一個(gè)大(dà)的(de)台階，進入一個(gè)新的(de)發展階段。無論是哪個(gè)學習(xí)階段，哪種教育類型和(hé)形式，都(dōu)不可(kě)避免的(de)“互聯網化”。因此，在疫情後要大(dà)力推動線上(shàng)線下教育的(de)融合。

未雨綢缪，有(yǒu)一個(gè)足夠專業(yè)的(de)線上(shàng)教學平台，成爲每一個(gè)培訓機構的(de)必備。 否則，面對未來未知的(de)變數，一切線下準備都(dōu)可(kě)能(néng)付諸東流。

02 在線教育移動化、OMO化是大(dà)勢所趨

随著(zhe)5G時代的(de)到(dào)來，以及智能(néng)手機的(de)快速普及，大(dà)家上(shàng)網越來越方便，也(yě)早已經習(xí)慣使用(yòng)手機、平闆等移動電子産品娛樂(yuè)、消費、社交和(hé)閱讀(dú)，在線教學的(de)移動化成爲必然。

與此同時，對于培訓機構來說，在保有(yǒu)線下校(xiào)區優勢的(de)同時，将線上(shàng)環節融入教學過程中，成爲教師(shī)手裏的(de)利器(qì)。在線教育與線下教育的(de)雙向融合，将會(huì)是未來的(de)主流教學形式，并不可(kě)逆。

03  培訓機構如(rú)何快速擁有(yǒu)專業(yè)的(de)在線教學平台

對很多中小(xiǎo)機構而言，很難投入大(dà)把時間和(hé)資金(jīn)去準備平台和(hé)補充資源，所以借助一些已有(yǒu)的(de)成熟的(de)資源和(hé)工(gōng)具來加強機構核心能(néng)力，提高(gāo)客戶滿意度，是中小(xiǎo)型線下機構的(de)唯一出路(lù)。

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