和(hé)君•仁德國際教育産業(yè)班

民(mín)辦教育培訓行(xíng)業(yè)從專項整治步入常态化監管，培訓機構辦學門檻提高(gāo)、運營成本增加，企業(yè)應該如(rú)何發展？考改背景下的(de)區域教育機構如(rú)何新建由英語應試轉入英語能(néng)力培養課程與教學體系？值此“内憂外患”之際，和(hé)君教育産業(yè)研究中心聯手北京仁德國際，将和(hé)君教育産業(yè)研究中心沉澱教育行(xíng)業(yè)10年的(de)管理(lǐ)咨詢案例與經驗，結合仁德國際10年來對《國家中長期教育發展規劃綱要》與英語課程标準研究、英語教育産業(yè)研發與教學配套服務的(de)深刻理(lǐ)解，特推出“和(hé)君•仁德國際教育産業(yè)班”。特針對英語類培訓機構發展規律與特點，幫助區域培訓機構解決發展的(de)痛點與瓶頸，構建企業(yè)的(de)持續增長的(de)核心能(néng)力。

教育産業(yè)班内容涵蓋教育企業(yè)發展的(de)六大(dà)核心能(néng)力模塊：戰略選擇與年度計(jì)劃、産品打造與品牌樹立、組織建設與流程優化、營銷策劃與招生打法、人(rén)才經營與激勵機制(zhì)、教研機制(zhì)建立與評測标準應用(yòng)。并提供資本、教學、産品、管理(lǐ)四次主題沙龍，兩次遊學交流，輔導學員機構在同行(xíng)優秀标杆教育企業(yè)的(de)經營管理(lǐ)實操中探尋解決方案，幫助自己學校(xiào)經營落地(dì)，在變局中找準方向、蓄勢待發！

課程特色：

深耕教育行(xíng)業(yè)細分(fēn)專家授課

近10年教育行(xíng)業(yè)咨詢實操經驗

輔導客戶的(de)實際案例及經驗分(fēn)享

企業(yè)經營難點、痛點的(de)解決方案

您将獲得：

基于業(yè)務增長的(de)企業(yè)經營思維

打通學校(xiào)經營管理(lǐ)的(de)核心邏輯

打破經營難留人(rén)難增長難困境

幫助頭人(rén)完成企業(yè)經營系統思考

課程内容：

戰略選擇與年度計(jì)劃（2019年12月(yuè)）

1、培訓機構戰略規劃方法與技巧、培訓機構經典戰略案例解析與借鑒

2、培訓行(xíng)業(yè)市場(chǎng)規模及機構成長對标下的(de)企業(yè)戰略升級

3、識别培訓機構的(de)運營本質，如(rú)何将戰略規劃落地(dì)實施爲年度工(gōng)作計(jì)劃

産品打造與品牌樹立（2020年3月(yuè)）

1、什(shén)麽是培訓機構全維度産品思維

2、機構産品設計(jì)的(de)五大(dà)策略：差異化策略、可(kě)視化策略、組合策略、定位策略、品牌策略。

3、 機構産品實踐落地(dì)行(xíng)動指南

組織建設與流程優化（2020年4月(yuè)）

1、 認識教育機構組織與組織能(néng)力發育的(de)意義、組織結構的(de)現狀與變遷

2、 教育機構不同發展階段的(de)組織結構與特點、常見的(de)組織結構設計(jì)的(de)基本原則與類型

3、 教育機構組織結構設計(jì)的(de)核心要素、培訓機構的(de)組織與崗位分(fēn)析

營銷策劃與招生打法（2020年5月(yuè)）

1、培訓家長的(de)消費需求及行(xíng)爲分(fēn)析

2、培訓機構的(de)招生邏輯與地(dì)圖

3、基于培訓的(de)産業(yè)鏈做營銷頂層設計(jì)、招生部門設置與招生打法方案形成

人(rén)才經營與激勵機制(zhì)（2020年6月(yuè)）

1、解析培訓機構的(de)團隊結構密碼與人(rén)才的(de)“領軍之道”

2、培訓機構薪酬設計(jì)的(de)前期準備、三大(dà)價值導向、三大(dà)基礎工(gōng)程、三大(dà)設計(jì)技術(shù)

3、培訓機構的(de)績效管理(lǐ)

4、認識股權與股權激勵

5、培訓機構如(rú)何做好股權激勵

6、企業(yè)文(wén)化與基業(yè)長青、培訓機構如(rú)做好企業(yè)文(wén)化建設

教研機制(zhì)建立與各項評價标準的(de)應用(yòng)（2020年8月(yuè)）

1、考改背景下英語課程如(rú)何改

2、制(zhì)定教研計(jì)劃管理(lǐ)大(dà)表

3、教師(shī)績效考核細則

和(hé)君•仁德商學院的(de)成立，不僅是仁德走出的(de)一大(dà)步，更是英語教育培訓的(de)一大(dà)步。加入我們，您的(de)難題，和(hé)君•仁德幫您解決！